首頁 > 雅士林文化
現在，大家都在談創新，作為企業，創新的內容很多，科技創新、管理創新、經營創新等等。盡管這些創新都很重要，但我認為，更新觀念，解決思想，把企業文化建設作為企業發展的首要略.
企業發展的關鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀念。因此，企業文化建設的關鍵是企業經營觀念和思維模式的轉變。觀念不變，再好的組織也難以發揮作用.
經過一系列堅持不懈的努力，集團每位員工都對現代企業管理制度有了充分的了解。以現代企業管理文化和經營方式來管理企業的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來計劃經濟的經營思維模式和意識禁錮，全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。 實施 文化改造工程，并導入企業形象識別系統。
企業文化創新，必須在原來的管理文化基礎上，汲取管理精華，構建富有獨特個性的現代企業文化和企業形象識別系統。一九九七年七月，集團聘請中國文化管理專家和知名設計師，聯手與企業共同進行企業文化系統提煉和導入系CIS企業形象識別系統。這在當時中國領帶企業是第一家，在嵊州市企業界也是第一家。經過專家和集團全體干部職工的共同參與、醞釀，一套具有現代競爭識別意義的企業文化系統形成。
這是一項大的系統工程，準確的說，它是企業觀念更新、體制變革、戰略整合等最重要的支持。為此集團配備了專門的組織力量， 后來又從戰略的高度于2000年成立了企業文化部，制訂了詳細的實施計劃和制度，使整個導入過程、規范過程、拓展過程有條不紊，步步為營。經過三年的運作，集團對外形象力和對內目標聚合力迅速提升，從而提高了企業的美譽度和市場競爭實力。
形成自己的管理風格，鑄造個性鮮明的雅士林管理文化。
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